sábado, 14 de noviembre de 2009
Ten Simple Rules for Choosing between Industry and Academia
In the unlikely case that you need them. Link.
miércoles, 23 de septiembre de 2009
Paul K responde
Aquí va un post que nos envía Paul K:
So I hear that the guys at FREE criticize me for my statements that any budget constraint is inherently wrong and that such a contraption should not be used in constructing economic models.
Wow. Um. Burp. I am amazed at the raw ignorance that characterizes the comments of the FREE bunch, much like so many of the freshwater comments. It’s a sad story. Their analysis, which comes straight out of "El Doble", is flawed in a fundamental sense. They fail to realize that we are in a liquidity trap and that there is this thing called the zero percent bound, which makes all conventional modeling useless. Um. Sigh. Is it not better to rely on my guesswork? I was awarded a Nobel prize, you know?
Further, in the models they use they fail to take into account that some people are smelly while others are not. Um. Gulp. This is, of course, an enormous simplification of reality. I don't want to get into the nitty-gritty technical details, but any half-witted ape will realize that a fraction of the population smells. Huh. So much for their analysis. I certainly wouldn't want to believe anything that comes out of such an unrealistic model!
If you need more proof that members of FREE are hacks, recall that Spaniards supported George W Bush by sending troops to Afghanistan. This proves that they are Republican. And Republicans are evil.
Well. Um. Fart. Something is going very wrong in the heads of a substantial number of economists.
So I hear that the guys at FREE criticize me for my statements that any budget constraint is inherently wrong and that such a contraption should not be used in constructing economic models.
Wow. Um. Burp. I am amazed at the raw ignorance that characterizes the comments of the FREE bunch, much like so many of the freshwater comments. It’s a sad story. Their analysis, which comes straight out of "El Doble", is flawed in a fundamental sense. They fail to realize that we are in a liquidity trap and that there is this thing called the zero percent bound, which makes all conventional modeling useless. Um. Sigh. Is it not better to rely on my guesswork? I was awarded a Nobel prize, you know?
Further, in the models they use they fail to take into account that some people are smelly while others are not. Um. Gulp. This is, of course, an enormous simplification of reality. I don't want to get into the nitty-gritty technical details, but any half-witted ape will realize that a fraction of the population smells. Huh. So much for their analysis. I certainly wouldn't want to believe anything that comes out of such an unrealistic model!
If you need more proof that members of FREE are hacks, recall that Spaniards supported George W Bush by sending troops to Afghanistan. This proves that they are Republican. And Republicans are evil.
Well. Um. Fart. Something is going very wrong in the heads of a substantial number of economists.
viernes, 18 de septiembre de 2009
Y David Levine hizo algo mejor...
Le contestó al artículo anti-economía de Paul K en una carta abierta digna de ser leída.
Por sus aportes a la lucha contra los enemigos del FREE, propongo a David "Big Lebowski" Levine como primer miembro honorífico del FREE.
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Por sus aportes a la lucha contra los enemigos del FREE, propongo a David "Big Lebowski" Levine como primer miembro honorífico del FREE.
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jueves, 17 de septiembre de 2009
Y Paul K hizo algo bueno...
El FREE aplaude, sin que sirva de precedente, a Paul K (gran enemigo, junto con EON) por su artículo reconociendo la importancia de las ecuaciones, entre otras cosas.
http://krugman.blogs.nytimes.com/2009/09/11/mathematics-and-economics/
http://krugman.blogs.nytimes.com/2009/09/11/mathematics-and-economics/
miércoles, 16 de septiembre de 2009
FREE Seminar Rules
La versión 1.0 de las nuevas reglas para los seminarios se encuentra disponible aquí.
Seminarios del FREE
Comienza un nuevo año académico y el FREE vuelve a despertar. Una actividad importante en la misión del FREE son los seminarios. El año pasado fue exitoso en este sentido y hubo algunas presentaciones memorables. Lamentablemente también algunos fracasos e incluso presentadores con inexplicables ausencias. Como consecuencia de estas fallas, la asistencia de público se vio mermada sobre el final del año.
Algunas críticas lanzadas por amigos y enemigos del FREE hacia el ciclo de seminarios fueron las siguientes:
Algunas críticas lanzadas por amigos y enemigos del FREE hacia el ciclo de seminarios fueron las siguientes:
- excesiva variedad en los temas,
- impuntualidad del presentador,
- seminarios demasiado largos,
- y la más importante de todas: falta de modelos con agentes maximizadores
martes, 15 de septiembre de 2009
viernes, 11 de septiembre de 2009
Powerpoint tips
No utilizo Powerpoint muy seguido. Algunos tips robados de algún lado:
A good powerpoint presentation is better than a beamer presentation, but a beamer presentation is better than a bad powerpoint presentation...Keynote is probably the best presentation tool but not too common in academics.
You're probably best off just creating your own template. You can spend 6 hours looking at templates and compromising on one you don't quite like, or you can spend 3-4 hours designing one you really think works well for the information you wish to convey. Once designed, you would ideally never need to edit the slide layout or font sizing for standard slides.
- Use one or two mellow colors with only basic shapes/lines to highlight the sections of the slide itself (most templates, especially anything with an image in the background, are far too noisy)
- Leave lots of room for the body of the slide
- Keep your titles 1 line long in a 26-34 pt fontsize, keep the font & size constant for all slides. This restriction makes writing slides harder but makes for a better presentation.
- For text slides, keep the first two indentation levels of the body of the slide the same size on every slide. If you have to go to a third indentation level, that can be one size (2-4pt) smaller.
- For empirical slides, you may wish to crate a special template page with a footnote area for describing the tables in the slides. This will standardize presentation and ease the transition between slides.
When creating tables, make them in Excel first so they look really clean.
- Sub-tip on this: Fill the cells with a white background and draw your own borders for the table.
- Sub-tip two: It's often easier to print your Excel table to a .pdf document and copy/paste the table in from the .pdf.
- Sub-tip three: Don't copy tables from your paper, they are not formatted for slide presentation and look stupid when they don't fit on the page properly.
White Space is your friend. It's amazing how well white space can separate two sections. My exception to standardization is that I often add little bits of white space between major points on the slide by including a blank line in 4-8 point font size. This helps fill out the slide more uniformly and suits my aesthetic sense.
Custom animations muck up the presentation of any math, instead set up the animation manually by splitting the slide into multiple slides and using the slide transition rule to do the animation. This process is tricky (b/c your deck includes the same text on multiple slides) and should be the last thing you do before a presentation to maintain consistency. On the upside, it provides a good way to walk through your talk the night before the presentation and is something you need to do to create a pdf version of your presentation (which is what you should be talking from, anyway).
Anonymous (www.econjobmarket.org)
jueves, 26 de marzo de 2009
Legonomics
Upcoming event:
What: Discussion of methods for teaching Economics with Lego.
When: Wed April 1
Where: TBA
Why: why not?
What: Discussion of methods for teaching Economics with Lego.
When: Wed April 1
Where: TBA
Why: why not?
lunes, 2 de marzo de 2009
domingo, 1 de marzo de 2009
Logo institucional del FREE
... y para aquellos que no se atreven a utilizar el logo verdadero, una versión levemente modificada
viernes, 23 de enero de 2009
Artículo FREE
Los cien primeros días de Obama,
Barack Obama se enfrenta a dos grandes retos al iniciarse su mandato: solucionar la actual crisis económica que vive su país y satisfacer las altísimas expectativas que existen sobre su gestión. Podría decirse que desde la llegada de Roosevelt, en 1933, ningún presidente se ha visto tan presionado por la necesidad de obtener resultados económicos inmediatos.
El Plan Obama es el último ladrillo de un muro de contención que comenzó a construirse en el mismo momento que se desató la crisis subprime. Primero, se ofrecieron devoluciones de impuestos por un total de 150.000 millones de dólares. A continuación, se presentó el Plan Paulson que pretendía ayudar a las entidades financieras que se estaban resintiendo más fuertemente con el estallido de la burbuja inmobiliaria.
En este contexto, el plan de estímulo fiscal anunciado recientemente es de vital importancia. Dotado con 775.000 de millones de dólares, pretende impulsar la construcción de infraestructuras, aumentar la protección a los trabajadores y disminuir los impuestos a ciudadanos y empresas. El objetivo último, sobre el papel, es reactivar la economía y generar más de tres millones y medio de empleos.
La creación de empleo se ha convertido en un asunto prioritario para el presidente electo. El último dato de paro ha sido muy negativo y Obama es consciente de que ésta es una de las mayores preocupaciones de los norteamericanos. Conseguir que el empleo crezca con fuerza puede ser clave para mantener vivo su discurso de la esperanza y así garantizarse la reelección en 2012.
En total, el Gobierno norteamericano ha gastado casi un 20% de su PIB en solucionar la crisis desde su comienzo. La principal diferencia con las propuestas anteriores radica en que el Plan Obama ofrece ayudas directas a los más afectados por la actual coyuntura y supone una inversión de recursos del contribuyente que no volverá a las arcas del Estado, cosa que sí sucederá, por ejemplo, con parte de lo presupuestado en el Plan Paulson.
Con estas medidas, Obama retoma su mensaje de cambio que tanto ha utilizado en la campaña electoral. En primer lugar, el plan de infraestructuras incluye la construcción de carreteras y escuelas, la promoción de energías renovables, el desarrollo de las redes de banda ancha en todo el país, la modernización sanitaria y el impulso a la ciencia y la tecnología. Paralelamente, se ofrecerá financiación preferente a los fondos de protección al empleo que tengan problemas de solvencia para evitar que, con su hipotética quiebra, muchos parados pierdan sus prestaciones. Por último, se aumentará temporalmente la cuantía que el Estado otorga a los desempleados.
El plan sigue el esquema desarrollado por Obama y su equipo durante toda la campaña pues consigue que el aumento inevitable del déficit público que la crisis acarrea sea compatible con el giro que pretende darle a la gestión desde la Casa Blanca. Con independencia de los resultados económicos que el plan arroje, no hay duda de que el presidente electo de Estados Unidos se ha anotado un tanto siendo fiel a lo que proclamó antes de ganar las elecciones.
Sin embargo, todavía existen muchos escollos en el camino del Plan Obama. En primer lugar, ha de ser ratificado por el Senado y la Cámara de Representantes donde el proceso legislativo lo encarecerá y difuminará, como ya sucedió con el Plan Paulson. Además, si el coste durante la ejecución del mismo se dispara, existirán problemas para sustentarlo económica y electoralmente.
Quienes esperan que Obama haga historia antes de cumplir cien días en el despacho oval deberían recordar que a Estados Unidos le costó más de un lustro salir de la Gran Depresión. Es cierto que quizá la situación no sea tan grave como entonces, es cierto que Obama se ha rodeado de excelentes economistas, como Geithner, Christina Rommer o Volcker, pero no debemos perder de vista que estamos ante una coyuntura complicada e impredecible.
Barack Obama se enfrenta a dos grandes retos al iniciarse su mandato: solucionar la actual crisis económica que vive su país y satisfacer las altísimas expectativas que existen sobre su gestión. Podría decirse que desde la llegada de Roosevelt, en 1933, ningún presidente se ha visto tan presionado por la necesidad de obtener resultados económicos inmediatos.
El Plan Obama es el último ladrillo de un muro de contención que comenzó a construirse en el mismo momento que se desató la crisis subprime. Primero, se ofrecieron devoluciones de impuestos por un total de 150.000 millones de dólares. A continuación, se presentó el Plan Paulson que pretendía ayudar a las entidades financieras que se estaban resintiendo más fuertemente con el estallido de la burbuja inmobiliaria.
En este contexto, el plan de estímulo fiscal anunciado recientemente es de vital importancia. Dotado con 775.000 de millones de dólares, pretende impulsar la construcción de infraestructuras, aumentar la protección a los trabajadores y disminuir los impuestos a ciudadanos y empresas. El objetivo último, sobre el papel, es reactivar la economía y generar más de tres millones y medio de empleos.
La creación de empleo se ha convertido en un asunto prioritario para el presidente electo. El último dato de paro ha sido muy negativo y Obama es consciente de que ésta es una de las mayores preocupaciones de los norteamericanos. Conseguir que el empleo crezca con fuerza puede ser clave para mantener vivo su discurso de la esperanza y así garantizarse la reelección en 2012.
En total, el Gobierno norteamericano ha gastado casi un 20% de su PIB en solucionar la crisis desde su comienzo. La principal diferencia con las propuestas anteriores radica en que el Plan Obama ofrece ayudas directas a los más afectados por la actual coyuntura y supone una inversión de recursos del contribuyente que no volverá a las arcas del Estado, cosa que sí sucederá, por ejemplo, con parte de lo presupuestado en el Plan Paulson.
Con estas medidas, Obama retoma su mensaje de cambio que tanto ha utilizado en la campaña electoral. En primer lugar, el plan de infraestructuras incluye la construcción de carreteras y escuelas, la promoción de energías renovables, el desarrollo de las redes de banda ancha en todo el país, la modernización sanitaria y el impulso a la ciencia y la tecnología. Paralelamente, se ofrecerá financiación preferente a los fondos de protección al empleo que tengan problemas de solvencia para evitar que, con su hipotética quiebra, muchos parados pierdan sus prestaciones. Por último, se aumentará temporalmente la cuantía que el Estado otorga a los desempleados.
El plan sigue el esquema desarrollado por Obama y su equipo durante toda la campaña pues consigue que el aumento inevitable del déficit público que la crisis acarrea sea compatible con el giro que pretende darle a la gestión desde la Casa Blanca. Con independencia de los resultados económicos que el plan arroje, no hay duda de que el presidente electo de Estados Unidos se ha anotado un tanto siendo fiel a lo que proclamó antes de ganar las elecciones.
Sin embargo, todavía existen muchos escollos en el camino del Plan Obama. En primer lugar, ha de ser ratificado por el Senado y la Cámara de Representantes donde el proceso legislativo lo encarecerá y difuminará, como ya sucedió con el Plan Paulson. Además, si el coste durante la ejecución del mismo se dispara, existirán problemas para sustentarlo económica y electoralmente.
Quienes esperan que Obama haga historia antes de cumplir cien días en el despacho oval deberían recordar que a Estados Unidos le costó más de un lustro salir de la Gran Depresión. Es cierto que quizá la situación no sea tan grave como entonces, es cierto que Obama se ha rodeado de excelentes economistas, como Geithner, Christina Rommer o Volcker, pero no debemos perder de vista que estamos ante una coyuntura complicada e impredecible.
martes, 13 de enero de 2009
viernes, 9 de enero de 2009
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